– Lokal idare anlayışınızı ve bu doğrultuda nasıl bir hareket şekli benimsediğinizi paylaşır mısınız?
21. yüzyılda ve Cumhuriyetimizin ikinci yüzyılında yeni bir belediyecilik anlayışı kaçınılmaz hale geldi. Biz alışılagelen bütün eski metot pratikleri tersyüz etme anlayışı ile yola çıktık. Direkt bağlantı, direkt idare, direkt hizmet anlayışı ile hareket ediyor ve problemlerin kronikleşmesine fırsat vermeden tahliller üretiyoruz. Vatandaşın bize gelmesini beklemeden biz gidiyoruz.
Beşiktaş’ta bir dayanışma ağı kurduk. Öğrencisinden esnafına, yaşlısından çocuğuna toplumun her kesitine takviye sağladık. Şiddete maruz bırakılan bayanlardan işsizlere ve fakirlere herkese dayanışmanın gücünü hissettirdik.
120 KİŞİLİK BİR GRUP
– Beşiktaş Saha Tahlil Hareketi nasıl kuruldu?
Pandemi ile gayret sürecinde çok şey öğrendik fakat en kıymetlisi, örgütlü bir gayretin mecburî olduğunu gördük. Hem davet merkezimize hem de toplumsal medya üzerinden bize gelen taleplere süratlice dönüş sağlamaya çalıştık. Takviye paketi isteyen yurttaşlarımız oldu. Bunların dağıtımının büyük bir kısmına katıldım. Yurttaşlarımızın sıkıntı durumda olduğunu gördüm. Mahallelere ve sokaklara gittiğimizde beşerler, “Şu komşumuzun da muhtaçlığı var, bu da sıkıntı durumda” dedikçe elimizdeki bilgilerin aktüel olmadığını anladık. Kaymakamlık ve belediyedeki bilgilerin değiştiğini, güncellenmesi gerektiğini fark ettik. Belediyemizde 120 kişilik bir takım oluşturduk. Bu arkadaşlarımıza eğitimler verdik.
“Beşiktaş’ta Birlikte Varız” diyerek ilçemizdeki tüm hanelere ulaştırmak üzere paketler hazırladık. 2 milyon 446 bin maske, 104 bin 356 dezenfektan dağıttık, 18 aylık icraatlarımızı ve gelecek projelerimizi içeren kitapçığın yanı sıra üç aylık kent kültürü dergimizin yer aldığı paketleri Beşiktaş’taki her konuta bıraktık. Bu hareketle asıl gayemiz, ilçemizin toplumsal bilgilerini güncellemekti.
Saha tahlil grubumuz, gidilen her kapıda bir de anket yaptı. Daha evvel kamu kurumları, Beşiktaş’ta 118 ailenin muhtaçlık sahibi olduğunu belirtmişti. Alanda ise çok farklı ve çarpıcı bir tablo ile karşılaştık. 1226 komşumuzun çok önemli gereksinimlerinin olduğunu belirledik. Çabucak muhtaçlıklarını giderdik.
Beşiktaş, Türkiye’nin en yüksek gelir düzeyinin olduğu yerlerden biri olmasına karşın durum bu türlü… Bu tabloyu görünce çabucak harekete geçmeye karar verdik. Halk Market, Halk Mağaza ve aşevimizi açarak Halk Kart uygulamamızı başlattık.
‘KİRA ALMADIK’
– Esnaf da pandemi sürecinde çok zorlandı. Onlar için bir çalışmanız var mı?
Pandemi sürecinde en çok ziyan gören kısımların başında esnafımız geliyor. Pandeminin başlangıcında esnafla yaptığım toplantıda veresiye defterleri gündemde değildi. Geçen günlerde İBB Liderimiz Ekrem İmamoğlu, bu veresiye defterleriyle ilgili çalışma başlattı. Beşiktaş’ta yaptığımız çalışmalar da gösteriyor ki şubat, mart aylarında sayfaları boş olan veresiye defterleri şu an hayli kabarmış halde.
Şayet Beşiktaş’ın verisi buysa Eyüp’ün, Sultangazi’nin, Anadolu’nun dataları ne haldedir? Biz bu süreçte belediyemizin kiracısı esnaftan kira almayarak onlarla dayanışma içinde olduk. Artık de Beşiktaş’taki esnafın dijitalleşmesi ve iş hacmini büyütebilmesi için onlara fiyatsız eğitim sunacağız.
‘ADIM ADIM GEZDİK’
– Saha Tahlil Hareketi kapsamında toplam kaç hane ve işyerini dolaştınız? Yurttaştan ne üzere talepler oldu?
93 bin 540 meskeni, 10 bin 816 işyerini tek tek ziyaret ettik. 23 mahalle, 886 sokak ve 69 caddeyi adım adım dolaştık. Vatandaşlarımızdan 7 bin 379 talep geldi. Bu taleplerin yüzde 89’unu, yani 7 bin 379 talepten 6 bin 534’ünü anında yanıtladık. Bu talepler ortasında, hem kronik sıkıntılar hem de ufak üzere görünen lakin gündelik hayatı zorlaştıran sıkıntılar var. Kimileri anında müdahale gerektiriyor. Takımımız birinci gün bin haneye gitti. Akşamında vatandaşlarımızın ankete verdiği yanıtlar süratlice tasnif edilerek ilgili müdürlüklere yönlendirildi.
Cumhuriyet
