Kibar Holding’in 2020’yi salgının getirdiği daralmaya karşın başarılı geçirdiğini tabir eden Kibar, “Geçtiğimiz yılın 2. çeyreğinde bölümler pandemiden daha ağır etkilendi. 3. çeyrekte toparlama sürecine girildi. 4. çeyrekte, Avrupa’nın ve öbür pazarların açılmasıyla tedarik imkanları realize olabildiğince üretim faaliyetlerimizi devam ettirmeye çalıştık.” diye konuştu.
KONUTTAN ÇALIŞMA KALICI HALE GELECEK
Kibar, Holding bünyesinde ofis çalışanları için konuttan çalışmayı yaygınlaştırdıklarını, bunu olabildiğince kalıcı hale getireceklerini bildirdi.
2021 yılında emtia ve lojistik kaynaklı meşakkatlerin tüm bölümleri etkileyebileceğini söz ederek, “Bu yılın 2020’den daha iyi geçeceğini öngörüyoruz. Sanırım birçok emtia ve gereçlerde de vakit zaman lojistikten kaynaklı sıkıntılar olabilir. Zira birtakım coğrafyalardan öteki coğrafyalara konteyner, kamyon, gemi nakliyatında biraz badireler yaşanıyor bu süreçte. Halihazırda da yaşanmakta. Bunlar kaynaklı meseleleri da daha yakın takip ederek planlamalarda büyük aksama olmadığı takdirde bu yılın geçen yıldan yüzde 10 daha iyi olmasını bekliyoruz.” biçiminde konuştu.
Konuttan çalışmanın yaygınlaşmasına rağmen işverenlerin genelde resmi imzalar nedeniyle ofise gitmeyi sürdürdüğünü aktaran Kibar, şunları kaydetti:
“Ofis çalışanı beyaz yakalı arkadaşlarımızı konutlardan çalıştıracak formda dönüşümlü modellemeyi yaptık ancak makul birkaç kişi olarak sokağa çıkma yasaklarının olduğu günler hariç her gün işimizin başındayız. Sabah geliyoruz, akşam tıpkı mesaimiz, birebir sistematiğimiz, daha öncesi nasılsa motamot devam ediyor. Natürel ki maske ve ara ile yeni olağanın getirdiği düzenlemelere ahenk sağlayacak biçimde… Bizlerin çok fazla meskende kalması mümkün olmuyor. Zira günlük süreçlerin yapılabilmesi için kimi fiili imzalar gerekiyor, hayatın durmaması lazım. Daima gün içinde saati, vakti tam aşikâr olmayan, pat diye icap eden hususlar olabiliyor. Her ne kadar planlasanız da günün saatlerini göz önüne aldığınızda çok uzak kalamıyorsunuz.
Bir noktada aslında işlerin yapılması, yetkiler konusunda arkadaşlarımıza ne kadar delege etsek de şirketimizin sistematiğine ahenk sağlayacak yönetimsel ihtiyaçlara muhtaçlık duyulan noktalarda kimi stratejik konuşmalar icap ediyor. Online toplantılar da fiziki toplantılar kadar verimli olamayabiliyor. O nedenle idareden olan arkadaşlarımızın birtakım hususları yüz yüze konuşması, anlatması gerekiyor.”
“HATALARINIZDAN DERS ALIYORSUNUZ”
Kibar Holding İdare Şurası Lideri Kibar, çalışanların aileleri de dahil edildiğinde 26 bin kişinin geleceğiyle ilgili değerli kararlar vermek zorunda olduğunu, tedarikçiler, hizmet alınan kurumlar dahil edildiğinde çok daha kalabalık bir kesitin hayatına dokunduklarını söyledi.
Kibar, “Bir ekosistemin kesimiyiz. Bizim fazla çalışmamız şu manada değerli; bizden etkilenen birçok insanın ekmeği zahmete girmesin diye tıpkı çalışma tempomuzu hala devam ettiriyoruz. Bu şudur; siz işinizi olabildiğince hakikat yaparsınız, konjonktür iyi olur, berbat olur, şu münasebetler, bu münasebetler, sizin yaptığınız elleçlemenin dışındaki faktörler aslında sizin yönlendirebileceğiniz konular değildir. Buradaki sorumluluk, yönetici olarak bizlerin olabildiğince işleri olumlu tarafa götürecek sorumlulukları almasıdır. Yoksa kimse kimsenin sırtına ‘bu kadar insanı istihdam et’ diye yük koymuyor. Yanlışlarınızdan ders alıyorsunuz, birebir yanılgıları bir daha yapmamaya çalışıyorsunuz. Hayat da bu türlü bir şey aslında. Özel hayatınızda da yanılgılar yapabilirsiniz, iş hayatınızda da… Bir sonraki sefer tıpkı kusurları yapmamaya çalışıyorsunuz.” biçiminde konuştu.
Cumhuriyet
